关键词：西安工程师培训班 工程师

课程简介 COURSE INTRODUCTION

工程师《组织与管理》每日一练 年工程师考试是预计是在4月份，温馨提示，练习题可以帮助考生检测学习的遗漏，为考生的备考指明方向。希望广大考生在备考工程师考试的过程中注意在学习教材的同时不要忘记做大量练习! 1.货物招标文件的主要内容包括( )。 A 询价函 B 采购的产品名称、数量，即供货一览表 C 技术规格及技术数据表 D 资格预审表 E 投标文件格式 正确答案：A,B,C,E 答案解析： 招标文件主要包括询价函、投标人须知、供货一览表、技术规格及技术数据表、图纸、合同条件以及包装、运输、检验要求。 2.业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务下列表述正确的有( )。 A.做好项目有关资料的接收和管理工作 B.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管 C.进一步明确项目运营后与承包方、工程师等各方的关系 D.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算 E.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突 答案：ABCD 解析：竣工验收阶段的主要任务有：组织进行联合试车;组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算;**工程移交手续;做好项目有关资料的接收与管理工作;安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管;进一步明确项目运营后与承包方、工程师等各方的关系。 3.图形技术是识别风险的方法之一，包括( )。 A.横道图 B.影响图 C.流程图 D.因果分析图 E.时标网络图 正确答案：B,C,D, 答案解析：图形技术首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。其他图形技术包括： (1)因果分析图————也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因。 (2)影响图————是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。 4.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。 A 项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 B 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 C 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的**直接因素 D 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 E 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分 正确答案：A,B,E 答案解析： 透彻分析项目运行所在公司的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式的重要前提。公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但是结果却是有形的与巨大的。公司内的价值取向、敬业程度、团队精神的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时都在发挥着影响力。 5.工程项目合同体系主要包括四部分，分别是( )。 A 工程项目前期合同 B 勘察设计合同 C 工程承包总合同 D 货物采购合同 E 违约赔偿合同 正确答案：A,B,C,D 答案解析： 工程项目合同体系包括工程项目前期合同、勘察设计合同、工程承包合同和货物采购合同四部分。